「なぜ、私に一言の報告もなかったのか」――検察からの厳重な情報統制により、現役の会長であるカルロス・ゴーン氏の不正発覚を知らされたのは、捜査開始から3ヶ月も経った後だった。日産をV字回復に導いたゴーン氏の功績は確かに大きい。だが、「不正は不正。厳正に対処すべき」と、当時の日産の社長・西川廣人氏は決意する。しかし目の前に立ちはだかったのは、専門知識の手薄な国内法務体制や権限のない日本人役員間での非公式な情報共有、社内の不協和音……トップの逮捕という異常事態を乗り切るときこそ、経営者の真価が問われる。企業防衛の観点から、極秘裏の危機管理体制構築の全貌を紹介する。※本稿は、西川廣人『わたしと日産 巨大自動車産業の光と影』（講談社）の一部を抜粋・編集したものです。● 検察からの口止め →『「ゴーンと私は対立関係にあったか」日産の元社長・西川廣人氏が振り返る“陰謀論”と“ゴーンの胸の内”』を読む 「今津さん、ちょっと来ていただけますか」 横浜のみなとみらい地区にある日産グローバル本社に出勤した私は、すぐさま当時の今津英敏常勤監査役を執務室に呼んだ。彼は日産の元副社長で、2014年から監査役の職にあった。 今津監査役の報告によって、おおよその事態が判明した。 外部弁護士の調査でカルロス・ゴーン会長による数々の不正行為が明らかになったこと、すでに外部弁護士の助言を得て検察当局に報告しており、当局の捜査も始まっていること、不正のいくつかは刑事事件に発展する可能性があること……。 ロンドンでナダから一報を受け、それなりに覚悟は決めていた。監査役の報告は落ち着いて聞けるはずだった。そのつもりだったのだが、すでに検察に相談してから3ヵ月近くたっていると知り、落ち着いてなどいられなくなった。 「今津さん、もう3ヵ月近くたっているんですよ。なぜ私に一言の報告もなかったのですか」 文字にすればそんなことを言った。いや、もっと強い口調だったかもしれない。とにかく私は語気を強めて問いただした。 「検察から口止めされていました。社長を含めて誰にも報告するな、と」 後になって分かったのだが、現役の会長が犯した不正であるため、社内の人間がどこまでかかわっているのか検察がしっかり把握するまで、社長をはじめ他の取締役にも話をしないように……と固く言い渡されていたようだ。ようやく検察の許可が出て、一刻も早く社長に報告すべしということになったのだ。 ただし情報を上げるのは社長の西川までで、事情を知る人間をこれ以上増やさないようにと検察から念を押されてもいたのだった。 内部調査と検察の捜査によれば、もはや会長による不正行為は否定できない厳然たる事実だった。